Im Gehirn gibt es einen Spezialisten für neue Ideen und Veränderung. Er sitzt im Hirn hinter der Stirn und arbeitet wie ein mentaler CEO. Im Gehirn gibt es aber auch eine Abteilung, die gerne alles so belassen würde wie es immer schon war.

Sie sitzt tief unten im ältesten Teil des Hirns und funktioniert wie eine emotionale Buchhaltung. Konflikt im Kopf vorprogrammiert! Auch im Unternehmen? Wie kann man als Unternehmen, als Führungskraft, als Kollege vermitteln und Welt und Wandel wertschätzend in den Kopf bekommen? 

Es liegt nicht an Faulheit & Resistenz. Es liegt an Erschöpfung & Unklarheit. Beides ist hausgemacht. Beides kann behoben werden. Mit ein wenig Training für den Denkmuskel. Und ein klein bisschen Schärfung der Aussagen.

Eine Technik aus der Psychologie, die seit mehr als 20 Jahren erforscht wird, aber kaum bekannt ist, hilft dabei ungemein. Sie ist ein Switch Turbo.

Wenn es nicht klappt, glauben wir immer, der Mensch sei schuld. Er will halt nicht. Das ist zum Glück weniger als die halbe Wahrheit. Denn es liegt sehr selten an der Person. Es liegt viel mehr an der Situation. Wer die gezielt ändert, änder automatisch das Verhalten. Wir müssen weg vom Denken in Personenproblemen, hin zu Situationsproblemen. Denn letzte lassen sich mitunter spielerisch leicht lösen.

Da gilt zum Glück die 20% Regel. Sie hilft Menschen, zu mehr Sport zu switchen, Männern dazu, mehr Autowäschen zu tätigen und uns allen, auf dem Weg des Neuen zu bleiben.

Blödes Verhalten unmöglich zu machen, das ist eigentlich der Kern guter Veränderungsarbeit. Dafür lohnt es sich herauszufinden, welche Sprache welcher Ansprechpartner im Kopf spricht.

Im Zentrum des Interesses steht ein Häufchen Neuronen in den Tiefen des Vorderhirns, der Nucleus accumbens, etwas freier übersetzt: der kuschelnde Kern. Er ist, wenn man so will, das gierige Kind in uns. Seine Haupttätigkeit besteht nämlich darin, haben zu wollen. Wird der Nucleus accumbens, dieser Kuschelkern, stimuliert, erzeugt er verstärkt Dopamin, einen Neurotransmitter, der mit Glücksgefühlen und Motivation zu tun hat.

• Am meisten bereuen Menschen, eine Veränderung im eigenen Leben gerade nicht angegangen zu sein. Sobald diese Leute im Büro sind, wollen sie alles, aber bloß nix Neues. Wie kann man das switchen?
• Warum gerade der Fokus auf das, was gleich bleibt, Menschen öffnet, für das, was neu wird.
• Welches wissenschaftlich belegbare klare Muster findet sich in der Praxis erfolgreicher Veränderung?
• Warum die Common Ground Theory der beste Ansatz ist, um Transformation zu Kickstarten.
• Warum Motivation nicht so entscheidend ist wie Volition –  und was der Rubicon mit erfolgreicher Veränderung zu tun hat.

Während Sie denken, dass Sie denken, denkt Ihr Gehirn, was es will. Es nutzt bekannte Denkmuster und manövriert Sie mit besorgniserregender Zuverlässigkeit in Denkfallen. Nur wenn Sie wissen, wie Ihr Autopilot im Kopf funktioniert, und nur wenn Sie die Denkfallen kennen, können Sie besser denken. Es gibt nur drei Dinge, die Sie tun können: wissen, wie der Autopilot im Kopf funktioniert, bekannte Denkfallen kennen und die richtigen Denktools nutzen. Dieses Buch bietet Ihnen alles drei – fundiert, unterhaltsam und spielerisch. Ein spannendes Sachbuch und Denktraining, prall gefüllt mit Beispielen und Lösungen für besseres Denken. Wissenschaft zum Anfassen und Anschauen und in unseren Denkalltag transferiert. Nur denken müssen wir dann noch selbst. 😉 

Die erweiterte 3. Auflage integriert neueste Forschungsergebnisse und stellt neue Denktools zur Verfügung. Hier finden Sie das Buch.