Dr. Carl Naughton

Seine Vorträge sind interaktive Reisen zu unserer individuellen Kopfkraft. Sie lassen Menschen live erleben, wie die Neugier und das Psychologische Kapital Lust auf Neues und Veränderung machen und wie beides Innovationsverhalten, Veränderungsbereitschaft und Kompetenzzuwachs stärkt.
Seit mehr als 2 Jahrzehnten steht er auf der Bühne, vor der Kamera und im Seminarraum und gibt Impulse, Tipps und erste Hilfe gegen Veränderungsmüdigkeit und Umsetzungsblockaden.

Das Feedback.

Die Themen.

Innovation & Change: Neugier

So schaffen Sie Lust auf Neues und Veränderung.

Warum es ohne Neugier weder Kreativität noch Innovation gibt.

Warum 90% sagen, Neugier ist der en Innovationsmotor, aber nur 12% spüren, dass ihre Firma Neugier unterstützt. 

Wie bereits Porsche Consulting und das Weizmann Institute die Neugier gesteigert haben.

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Mentale Stärke für die VUCA-Welt: Zukunftsmut

Wie unser Hirn die Zukunft plant & was ihm dabei hilft.

Warum 8 von 10 Menschen sagen, sie brauchen mehr mentales Rüstzeug, um leistungsfähig zu bleiben, aber 60% keine Ahnung haben, wie sie es bekommen.

Wie der„Instant Sense Maker“ für Denken in Alternativen sorgt.

Wie allein die richtigen Wörter für Zuversicht und realistischen Optimismus sorgen.

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Transformation im Kopf: Switch

Wie kommen Welt und Wandel in unseren Kopf?

Welches wissenschaftlich belegbare klare Muster findet sich in der Praxis erfolgreicher Veränderung?

Warum die Common Ground Theory der beste Ansatz ist, um Transformation zu Kickstarten.

Warum Motivation nicht so entscheidend ist wie Volition –  und was der Rubicon mit erfolgreicher Veränderung zu tun hat.

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Innovation im 21. Jahrhundert: Zum Gestalten geboren.

Warum nicht die Idee den Unterschied macht, sondern das Innovtionsverhalten.

 Was stärkt das Innovationsverhalten im beruflichen Alltag – Führung, Tippkick oder Problemräume?

Wie kann eine einzige Technik Organisationen und Individuen kreativer machen?

Warum wir weniger Zeit mit dem Finden der kreativen Lösung und mehr mit dem managen unserer kreativen Stimmung verbringen sollten.

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Agiles Arbeiten: Hadern oder Handeln.

Warum Unsicherheitsintelligenz die entscheidende Ressource wird

Warum der gekonnte Umgang mit Mehrdeutigkeit uns handlungsfähiger und change-bereiter macht.

Wieso AGILE Arbeit Menschen Angst macht und wie Psychologische Flexibilität dagegen hilft.

Warum Firmen mit unsicherheits-intelligenten Mitarbeitern bis zu 7% höhere Renditen erwirtschaften.

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Teamplayer für New Work: Kommunizieren mit Köpfchen

Psychologische Handlungskompetenz

Warum es sich immer lohnt zwischen Logik und Psychologik im Alltag zu unterscheiden.

Warum der gute Umgang mit unguten Nachrichten kein verbales Marketing ist.

Wie das Wissen um die drei Ich-Zustände Menschen Handlungskompetenz sichert.

Was Menschen und Teams gelassener und zugleich handlungsfähiger macht.

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Die Bücher.

Die Auftritte.

Das Feedback. Teil 2.